小程序开发，软件开发前，了解过这些吗？

  ——雪瑶

  大家好，我是雪瑶，今天案例的主人公为80后，理工科毕业，软件编程文盲级水平，但是作为国企骨干管理人员，组织了公司规章制度汇编（317项），工作中熟练使用公司的ERP、OA、全面预算、PMIS、金蝶、物资管理、销售管理、调度管理、协同办公等系统。经和其深度电话沟通，进行整理，以对话的形式与大家分享，“我们为什么要用钉钉结合简道云做自己企业的管理集成”。

  一、你可以瞧不起国企的效率，但国企的制度一定值得学习。

  丨小结：大型国企还是有好多东西可以认真学习、借鉴的，比如制度。

  二、公司为了实现效率的提升和信息化，上了这么多软件，好用吗？适合么？

  丨小结：选择成品软件，意味着要企业适应软件，而非软件来适应不同的企业。

  三、软件开发“坑”挺多

  丨小结：要想用软件实现并提升管理，自主付费开发这条路，仍不好走。难道企业信息化和线上管理的实现真的这么难？

  四、良心软件厂商也有苦楚。

  前边访谈者吐槽国企的“那些事”有点多，然而实际上良心软件厂商仍是数量众多的，同时在软件开发过程中也确实有一些双方原因造成的问题，前段时间看到简道云的一篇文章，深感赞同。

  应用开发常见的几个痛点：

  1.甲方的知识基础vs乙方的知识基础

  甲乙双方经常是：鸡同鸭讲。我以为你听明白了，你以为我听明白了，其实咱俩理解的或许谬以千里。所以，一个好的产品经理是多么的重要啊，他/她既要善于将软件编程术语翻译成日常用语让甲方听明白，又要理解并迅速的懂得甲方的管理思路甚至能够做一定的管理咨询，产品经理＝翻译+管理咨询。

  2.甲方眼里的乙方VS实际情况

  甲方认为乙方太全能，什么功能都能实现，然而现实是：写代码≠神笔马良。

  3.乙方眼里的甲方VS实际情况

  乙方认为甲方对需求非常明确，会让乙方误以为＂需求就这么多了”。实际上甲方期初的需求往往不成熟，而是在开发、测试特别是在使用的过程中，管理理念和软件需求才逐步健全。

  4.甲方面临的成本VS乙方面临的风险

  甲方面临的成本

  （1）软件开发的巨大经济成本

  （2）软件开发需要经过漫长的研发周期（有时当软件开发出来，业务需求又变了）

  （3）软件测试和推广教学成本

  （4）后期软件维护成本

  （5）后期面临业务调整时，软件需要拓展功能。

  乙方面临的成本

  （1）甲方需求评估不够明确造成无用功

  （2）甲方人员意见不统一造成白做工

  （3）甲方需求不断修改，进度一拖再拖；

  （4）甲方缺乏信息化知识基础，造成巨大沟通成本

  （5）按照要求制作的软件，交付时甲方却不满意。

  双方都认为“事情很简单，自己要做的很少＂，其实＂一点儿也不简单”

  五、钉钉+简道云快速开发，一种更加高效的软件开发模式，帮你迅速搞定企业管理的那些问题。（下期更新）

  更多各行业软件实现企业管理应用实例，

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