前端开发常用哪些工具软件？

  软件定制开发项目的定价方式有两种：一种是根据工作内容定价，比如功能需要花费20万。二是按工作日计算价格。比如我派了5个人，工作了30个工作日，每人每天3000元，一共45万元。在中国，第二种模式通常称自己为软件外包公司，即研发人员作为原材料直接销售给客户。事实上，如果软件外包公司控制得好，还是能赚钱的。但根据作品内容定价的第一种模式很可能是死亡模式。软件定制很难做到的原因是：当需求不明确时，往往是不清楚的。在产品制造之前，顾客不知道产品是什么。所以这种情况经常发生，事情已经办好了，顾客说这不是他想要的。如果没有达到客户的期望，客户将不会付款。但是供应商的工作以前已经花掉了。如果客户需求的提出者和用户不是一群人，这一点尤其明显。二是软件定制开发难度大。第二个原因是：需求看似简单，但背后的东西却非常复杂。有些企业让供应商为他定制一个系统。定制之后，需求似乎已经得到了解决。但事实上，有：角色权限控制、浏览器兼容性、未来扩展灵活性、用户体验、数据安全完整性、运营效率。。无止境的问题等待着你，而不是一夜之间。一个软件系统，从“可以使用”到“可用”如果有3个块的差异，那么从“可用”到“良好使用”的距离是30块。客户经常不断地向供应商提出各种“好用”的要求，使项目成本直线上升。第三个原因是支付方式和资金成本难以做到。很多客户只需预付30%-50%的货款。项目上线后，将保留最终付款的10%-20%。因为一个定制化的项目，如果毛利润在20%-30%之间，就有两个严重的问题：1。如果客户因之前的纠纷未能支付项目余额，项目将蒙受损失。2如果客户延迟验收时间，供应商支付的实际人力成本（假设为项目总金额的80%，减去客户预付款的30%，剩余的50%）由供应商支付。企业的资本成本一般在每年15%以上。因此，如果客户的项目工期为3个月，验收付款延迟9个月，供应商实际损失资金成本的50%，即15%=7.5%。这使得项目失去了

  软件定制开发的难度。第四个原因是：企业闲置人力成本的分配问题是一个定制化的项目，消耗了供应商的开发成本。但是，如果项目完成了，那么这部分人力就没有了，闲置会增加企业的成本。因此，定制项目很难赚钱。这也是这个行业没有争议的事实。一些熟悉的同行，如果定制项目，毛利润不超过50%，就不会做了。实际上，软件定制项目仍有待完成。如何做得更好？以下是一些资深同行的观点：

  p>同行观点1：确保利润率的关键因素之一是需求管理能力。对项目（客户）需求的控制不仅是对业务层面的理解，更重要的是从业务层面和技术层面进行指导，为客户提供切实可行的解决方案和有效的建议。以行业为中心，深化特定行业的具体业务，深入了解客户的业务流程和应用场景，具有敏锐的行业洞察力，准确判断业务发展趋势，比客户更了解业务，从而提高对需求的控制能力。懂技术、懂业务的复合型人才有权与客户平等谈判。以B为导向的IT公司，在某一特定行业的特定领域，做得很好，所以将来也会有。同行观点2：什么需要管理和客户指导是次要的。第一个重要的问题是甄别客户，不要和愚蠢的人做生意，满嘴跑火车，小气的人和没有信用规则的人！同样的观点是，包装模式必须消亡，人与天模式才能生存。同侪观点4：为什么有那么多的软件公司软件项目都不是